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＜就活＞廃止論 / 佐藤孝治

　先日久々に佐藤孝治さん（@kojisato515）にお会いする機会があった。僕が就職しないことを決めた夜にいらした1人でもあります。2010年1月16日にこれまた刺激的なタイトルの本を出された。

本の未来と仕事の未来 - 内沼晋太郎さん

メディアビジネスの授業には、ブックコーディネーターの内沼晋太郎さんをゲストに招きました。内沼さんは1980年生まれ。一橋大学卒業後、イベント会社を経て独立し、「ブックコーディネーター」という仕事のカテゴリーを作りました。テーマは本と関わる仕事と、仕事の未来について。

Restart "UP" - カールじいさんの空飛ぶ家インタビュー

　いよいよ今週末、2009年12月5日から公開のPixer/Disney10作目の長編アニメーション映画『カールじいさんの空飛ぶ家』（原題：Up）。プロデューサーを務めたジョナス・リヴェラ氏に、作品について、これからの映画作りについてインタビューをした。

尾崎ビーフを堪能する

宮崎のMac Users Groupイベントの前夜祭は尾崎畜産で尾崎ビーフを堪能する会だった。昨年からnobiさんが「熟成肉の時代だ」と連呼していて、その現場に1年越しで訪れることが出来た。これは確かにすごい。

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小林弘人さんへのインタビュー - Mac Fan

Mac Fan3月号が発売になりました。今回のCommand+Eyeで出版の未来について、小林弘人さん（@kobahen）にお話を伺う機会がありました。

Nomad Working Lab ノマドワーキング研究会、スタート

　先日、Twitterの「ノマドワーキング研究会」を主宰されている方からDMを頂いて、Sunshine Studio原宿でミーティングをした。今までお会いしたことがないタイプのノマドワーカー。非常に楽しい議論をさせて頂きました。

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体験をプレイリスト化するメディア - 山本一造さん

　クリスマスシーズン、ギフトに困ったら、「体験」を贈るギフトなんていかがだろうか。メディアビジネスの授業に登壇してくれた山本一造さんは僕の中学のテニス部の後輩（テニスは格段にうまかったけれど）。彼が2005年から取り組むソウエクスペリエンスは体験の変革に取り組む。

Restart "UP" - カールじいさんの空飛ぶ家インタビュー

Book, Career, My Life - 本を作り、本から学ぶ

今回の授業のゲストは、エリエス・ブック・コンサルティングのプロデューサー、古屋壮太さん。古屋さんとは大学時代に、Blogをきっかけとしてであって以来の長いつきあいで、iPhone 3Gの行列をご一緒したり、ノマドのテーマをディスカッションしたり。

アクティビズム2.0 - 鈴木菜央氏（biopio / greenz.jp）

13:05 今日のゲストは鈴木菜央さん @suzukinao 。1976年タイ・バンコク生まれ。6歳から東京育ち。東京造形大学にて、循環型社会についての研究をする。現在greenz.jpを運営。「メディア x ビジネス x アクティビズム」が今日のテーマ。 13:06 鈴木: biopio ＝2音節。バイオロジカル・パイオニアの略。ビジネスとメディアを通じて持続可能な社会を作る、バイリンガル・ソーシャルカンパニー。greenz.jpというメディアを中核に、プランニング、クリエイティブ、コンサルティングを展開する。 13:07 鈴木: biopioのビジョン「VISION 2020」全ての人類が幸せに生きるチャンスが与えられ、持続可能な社会を目指す。自分たちが最大限やれることをやろう、という目標。そのために、NPOをやっても良かったが、株式会社化し、ビジネスとしてやっていこうと考えた。 13:08 鈴木: biopioのお仕事ーap bank fesのeco-resoプロジェクト立ち上げ、Yaho! Japan Earth Gallery、加藤登紀子をウェブな人にする「tokiko 2.0」。NPO、NGOの仕事を受けている。 13:09 鈴木: 企業のサステイナブルなコミュニケーションの手伝いをしている。「丸の内地球環境倶楽部」は、企業のコミュニケーション、コンサルティング、クリエイティブ制作。CSRレポートまで一括で受けている。講師の仕事も多い。丸の内朝大学で環境ソーシャルプロデューサークラス。 13:11 鈴木: greenz.jpはUU50000/month、PV250000/month。オーガニックにやっている。世界をいいところに変えるグッドアイディアを毎日お届けするウェブマガジン。これで複雑な現代社会で、完璧に新しいやり方が問題解決に必要。 13:11 鈴木: クリエイティブはアーティストだけでなく、八百屋のおじさんにもクリエイティブがある。社会を解決するクリエイティブを展開している。green drinks tokyoは第二木曜日、グリーンをテーマにしたネットワーキングパーティーを開催。毎月70〜80人があつまるイベント。 13:12 鈴木: そもそも、なぜこんなことをやり始めたか？大学の勉強をして、世の中がやばい方向に向かっていることに気付いた。一言でまとめると「持続可能？」というテーマ。つまりこのままだと人間社会は続かない、という話。 13:13 鈴木: 2050年、人口は91億人に達する、といわれている。これじゃ続かないよね、と。では、「持続可能な発展」を定義する必要がある。1987年、国連・環境と開発に関する世界委員会で出された定義が分かりやすい。将来世代のニーズを損なうことなく、現代世代のニーズを満たす発展。 13:14 鈴木: 今我々は我慢せずに飛行機に乗れるが、子供の世代では石油が無くなって乗れなくなる。でも我々が我慢して子供が乗れるようにするのか？というジレンマの問題。一般の人の、一般のニーズを満たしつつ、環境負荷が低い社会像。 13:16 鈴木: 持続可能には、環境、経済、社会の持続可能性がある。しかし今まではバランスが取れていなかったが、それぞれの三本柱が持続可能である必要がある。最近でア、これに、個人、文化というファクターも入ってきた。 13:17 鈴木: 経済が持続可能でなくなったとき（金融危機）、環境の持続可能性から前借りして経済を立て直した。経済のために、社会が犠牲になることが起きてきた。しかし社会も、環境もこれ以上経済を支えることが出来ないのが現在。そのため、バランスが必要で、それはいったい何か？これが僕のテーマ。 13:17 鈴木: creativity! 一人一人の創造力が進化すれば、解決するのではないか。good ideaは世界中にたくさんあり、たくさん伝えていくことで、化学反応が起きて欲しいと思っている。 13:19 鈴木: 例えば、ネパールの学生が髪の毛で太陽光パネルを作った。NYの女の子が1種類のワンピースで1年を過ごすチャレンジ。「世界がもし100人の群立ったら」のポスターをグラフィック化したり、紛争解決学（平和学）が活躍したり（＝HIKESHI 火消し）。 13:19 RT taromatsumura: お待ちしております！中継はにて。RT suzukinao: 「メディアビジネス論」嘉悦大学に向かっている。生態系化するメディアの地平での新しいメディアビジネスとサステナビリティ... [twicco.jp @MM_morishita ] 13:19 持続可能な発展環境、社会、経済。 [twicco.jp @li2525 ] 13:19 月１で呑み会があり、その時その時に最新の情報交換ができ、いい企画だと思いました。 [twicco.jp @s0711136 ] 13:19 飲み会などもやって、みんな仲がよさそうな職場で仕事などもやりやすそうな職場でいいなと思いました。 [twicco.jp @dax777 ] 13:19 なぜＮＰＯではなく、ビジネスとしてやっていこうと考えたのですか？ [twicco.jp @megane5 ] 13:19 お待ちしております！中継はにて。RT suzukinao: 「メディアビジネス論」嘉悦大学に向かっている。生態系化するメディアの地平での新しいメディアビジネスとサステナビリティについてディスカッションしようかと考え中。 [twicco.jp @taromatsumura ] 13:21 鈴木: Twitterで35万ドルの募金を集めたTwifestival、ホームレスのワールドカップ（スコットランドの社会企業化）、東大のオンデマンドバスのアイディア、カメラ付きケータイが高性能の顕微鏡になる途上国医療支援のアイディア（血液検査デバイス）。 13:23 鈴木: アフリカでもケータイはかなり普及している。感染症予防センターを設置して、というやり方ではなく、広く普及するガジェットを医療に役立てるアイディア。発想の転換が大切。 13:24 鈴木: ロンドンは地価が上がってクリエイターが住めなくなったため、キヨスクをアート拠点にする「kioskiosk」。那須塩原の「森林ノ牧場那須」（アミタ）はおいしい牛乳と地元雇用を満たす参加型アイディア。緑提灯＝地場産応援の店のアイディア。 13:27 鈴木: 銀座のミツバチ、バリ島グリーンスクールの教育視察もメディアとして行っている。「One Roof」コンビニの仕組みを設ける仕組みではなく、途上国の問題解決の拠点として適用しようというアイディア。識字率向上、若者のPC訓練などを行うコンビニ。 13:30 鈴木: Twitterverse by Jess3 & Brian Solis。なぜgreenz.jpはウェブマガジンなの？と聞かれたが、逆になぜ紙のメディアなんていまだにやってるの？と疑問。今までのマスメディアの形はピラミッド型だった。テレビ、全国紙、雑誌、地方紙、受け手の構造 13:31 鈴木: その構造が崩れてきた。だんだん生態系に近づいてきている。大げさに言えば、asahi.comと個人ブログが肩を並べるRSS購読数になる。テレビとTwitterの規模が近づいてきた。多くの人が情報発信が出来る状態になってきた。ミドルメディアに近づく個人、ウェブメディア。...

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デザインビジネス、イマ、コレカラ - 景山泰考氏

13:04 本日の嘉悦大学・メディアビジネスは、デザイナー・景山泰孝氏をお迎えします。 13:08 景山泰孝＠yahman: 「デザインビジネス」というタイトル。まずは、最近面白そうなものについて触れてみたいと思います。 13:09 景山: まずはTwitter。授業でも使っているんじゃないかと思うので説明することもないかと思う。続いて、Google Wave。いったい何か、ということで、ビデオを見てもらおうと思います。 http://bit.ly/3e5T3E 13:11 景山: Google Waveは新しいサービス。メールのかわりになるんじゃないか、と言う大枠の説明ビデオだった。なぜそうなるのか？今からGoogle Waveで喋ろうと思います。 13:14 景山: （Google Waveでリアルタイムなチャット状態を実演）。Google Waveが違う点は、自分以外の書き込みを編集できる。いきなり共同編集。途中を削除できてしまう。また地図を貼ってまとめることが出来、誰が編集したのかもわかる。 13:15 景山: 見た目はTwitterに近いしだいぶベースにしている部分があるが、違う部分も多い。Playbackという機能は、会話の様子を振り返ることが出来る。情報を元に戻せると、後から参加した人にも会話がつかみやすい。 13:17 景山: TweetDeck。今日喋る内容を決めてなかったので「急募」でWaveでの会話デモを依頼して、今のデモを実現した。人とのやりとりがリアルタイムで集められる点は面白いんじゃないか。 13:18 景山: TwitterとWaveではTwitterの方がちょっと面白い。なぜか？Twitterの方が人数が圧倒的に多い。例えばmixiでも最初は始めたときにはつまらなかったが、友人が入ってくれば楽しめるようになった。Twitterは世界で4000万人だが、Waveはデモ版なので。 13:20 景山: 最近面白いのはFacebook。ちょっと前まではつまらないと思っていた。海外用mixiみたいな感覚だった。しかし電話やメールではないコミュニケーションがエンターテインメントになっている点が注目。 13:21 景山: 簡単な自己紹介。日本の大学で法律を専攻。司法試験を受けようか、と思ったがやめて、デザイン事務所をうろうろ。途中で海外に行きたくなりNYのFashion Institute of technologyでデザインの勉強をした。 13:22 景山: NYはアメリカ人というよりはインド人や中国人などいろんな人がいて、英語で会話をする。帰国してウェブ製作会社に3年勤め、2008年独立した。 13:22 景山: メディアビジネスとデザインについて。メディアビジネスの源泉は「コミュニケーション」である。1:1での会話、テレビの有名人のトークもコミュニケーション。みんなが求める情報がビジネスになっている。 13:24 景山: マーシャル・マクルーハン「メディアはメッセージである」と言った。テレビや看板などのメディアに乗っかっているのはメッセージ。ここに付加価値をつけてビジネスにしているがメディアビジネス。そのコミュニケーションをいかに作るか、がデザインと密接に関わっている。 13:24 景山: デザインは「コミュニケーションの解像度」をコントロールする。 13:26 景山: 関係性の解像度。人に喋るとき、大勢に向けたり、一人に話すときで言い方が違う。テレビのお笑いの内輪ネタって笑えたり笑えなかったりする。中の人は面白いが外の人には差が激しいコミュニケーション。 13:28 景山: 情報の解像度。大阪に行きます、と言えばだいたいわかるが、なんばの〜と言ってもピンとわからない。関係性の中での情報量や価値をコントロールする必要がある。 13:29 景山: ユーザーと情報の発信者のと間で、僕のデザインの仕事がある。僕らは今、ウェブで1度に3000人に情報が伝わるが、どのように情報伝えるか、を最適化するのが僕の仕事。有名なデザイナーも常にそういうことを考えている。 13:30 景山: 行動を起こす。情報の受け手が瞬間的に接触する表層の部分から、行動を分析する方向に。僕らが見ていることは一部。例えば「VAIO出ました」は認識できるが、Sonyは買ってもらわなければ意味がない。行動を知る必要がある。 13:31 景山: 大学生は通学して、授業受けて、友達と飲んで、買える。この行動の中で「VAIOいいかも！」と思わせなければ意味がない。今まではかっこいいデザインでOKだったが、今後は無理。 13:33 景山: Googleはたいていのことを検索できる。つまり情報が氾濫していて、何か計画的に伝えなければ伝わらない時代。政治も同じ。オバマ大統領はなぜTwitterを使ってるか？テレビ演説は興味がないし、情報も共有してない。しかしTwitter上でわかりやすい言葉が来れば親近感が沸く 13:35 景山: ジャンプさせるデザイン。行動分析によって、現在での最適なデザインが選べる。例えばiPod。MP3プレーヤーでも良かった。もうちょっと格好良ければ、それなりに売れていた。しかし分析だけではiPodは生まれない。出来なかったことを出来るようにした。見た目、iTunesなど。 13:36 景山: 「前提の提示」。僕らの行動は前提を持っている。バイト、好きな俳優、授業など。iPodは「新しい前提」を提示するから出来上がった。iPhoneは電話＋音楽＋パソコンという新しい前提・アイディアをデザインしている。 13:37 景山: 思いついた、これはすごい！と出来上がるわけではない。現状把握と隙間の発見が必要。見つけたことをデザインして、ビジネスとして世の中に問うていく。 13:37 景山: 仕事の紹介。基本的には、 http://yah-man.jp/ で仕事をしている。 13:39 景山: BEAMSのリニューアルにデザイナーとして関わった。デザインを起こすとき、Webは複雑。グラフィックツール＋動きのデザインが必要。 13:41 景山: ソニー・ハンディーカムのキャンペーンサイト。ぶらり〜に出てくる人を使って「食べナレ旅ナレジェネレーター」。自分の動画に阿藤快や車だん吉の声を入れられる。ビデオの新しい楽しみ方を提案。 13:42 景山: 郵便年賀.jp。自分が作りたい年賀状を作れるアプリ。「郵便局です」という広告は見てくれないが、年賀状が作れるソフトを配れば年賀状を作って出してくれる気分が作れる。 13:46 @fthtm 景山: メールは発明されてから40年くらい同じ形で使っている。コミュニケーションの固まりで保存できる。チャットは見た目がデザインされていない。途中で他人のメッセージを編集できる、Wikiっぽいみんなで編集できる仕組みになっている。 [in reply to fthtm] 13:47 景山: Twitterで何が出来るか？ Twitterはやりとりそのものがコンテンツになりますと思います。 13:49 @masiniku 景山: 考えるとき、日本語と英語、と言うように発想が増える。英文法は僕らにはしっくりこないが、アメリカ人の考え方がわかるので、学ぶことは多い。 [in reply to masiniku] 13:50 景山: NYは英語でもいろんななまりがある。人種差別も激しい。GAPの広告は肌の色がバラバラのモデルを採用している。「みなさんの洋服ですよ」というメッセージ作りに気づかされる。 13:51 @megane5 景山: Waveの他人の発言の編集は、確かに混乱すると思うが、会話ではないのかもしれない、と捉えるべきかも。まだユーザーが少なく理解していないが、時間軸で振り替えれる機能で担保しているのかも。 [in reply to megane5] 13:52 @s0612035 景山: 日本人はネタが大好き。「ウケる」ことがわかっていて、それを拡張するしゃべり方が上手。共通言語がとても深いところにあるからじゃないか。 [in reply to s0612035]...

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気象というメディアビジネスー上山亮祐氏（ウェザーニューズ）

13:06 本日はウェザーニューズの上山亮祐さんに「ネットワークの進化、個人向け気象サービス」についてお話を頂きます。 13:08 上山：ウェザーニューズは1986年創業の民間機障害者。営業拠点は国内、海外に展開している。気象は千葉・幕張のグローバルセンターで作っている。例えば韓国の番組も、日本のスタジオで収録する「センター方式」というビジネス。 13:09 上山：2004年にアメリカ・オクラホマに予報のサブセンターを設立した。竜巻の映画「ツイスター」の舞台。気象学的に見れば、気象の世界最先端の場所で、研究開発をしている。 13:11 上山：天気予報のBtoB（対企業）ビジネスは、陸・海・空に分かれる。海では例えば航海気象。荷物を安全に海運する情報提供で、世界シェア7割。空＝航空気象。飛べるか飛べないか。陸＝道路気象。高速道路の安全対策など。またコンビニの販売予測などの情報提供をしている。21業種・業態。 13:12 上山：個人向けはBtoS。通常BtoCと読んでいるが、消費者ではなく「サポーター」と捉えている。有料会員数160万人、月間ユニークユーザー2500万人。BSデータ放送、CATV1000万世帯、デジタルサイネージ、ケータイ・iPhoneで提供。 13:13 上山：Mobile & Internetは1994年にスタート。1999年i-mode公式サイト、2001年503iシリーズ向けJavaアプリ、2004年100万人の有料会員を突破。2005年、ウェザーリポート本格始動。今日はこのウェザーリポートがメイン。 13:15 上山：ウェザーリポートは、ケータイから気象情報を投稿してもらうサービス。月間のべ100万人規模で見てもらう。最近だと、群馬県館林付近の竜巻を、モバイルで現地の人たちがリポートしてくれて、瞬時に現場の状況がわかるようになった。 13:16 上山：2009年は、中国地方・九州地方の豪雨が多い都市だった。崖崩れ、川の氾濫、道路冠水などの情報を写真付きで投稿。被害現況画面で捉えられる。リポート数も25000件集まり、過去最高を記録した。 13:17 上山：テレビでは、「きゃー、すごい風です」というリポートを1地点から送ってくるが、ケータイの写真やコメントが数多く、面的に情報収集が出来、何県・何市・何町で、何が起きているか、がわかる点がメリット。 13:18 上山：ゲリラ雷雨防衛隊は、気象庁の情報を加工してもわからなかった情報によって実現した、新しい天気予報。「ゲリラ雷雨は、日本でのみ、予測可能」。なぜなら、ケータイによるウェザーリポーターがいるから。気象庁はお手上げ状態、観測機では捉えることが出来ていない。 13:20 上山：人の目による観測によってゲリラ雷雨を予測する。「ゲリラ雷雨メールの予測精度は90％、突発手形ゲリラ雷雨による志望者をゼロにする」というミッションで取り組んだ。参加隊員数25000人、サポート企業300社（工事・建設事業者が活用）、メール会員12万人。（予測精度90％を達成） 13:21 上山：手法はシンプル。朝、ゲリラ雷雨が発生しそうな条件はわかる。どこで、いつ、どんな雨が降るのはわからない。これを絞るため、隊員に、監視する領域をリポートしてもらう。雲、雷鳴、降雨を、位置情報付きで収集。メールを打つと数分で1000通規模の情報が集まる。 13:22 上山：集まったリポートをウェザーニューズが分析、ゲリラ雷雨メールを配信して。「五感」で観測して、それを生かす情報流通を実現している。インターネットのゲリラ雷雨情報で、赤＝発生直前、黄＝発生危険地域、×＝発生後のエリアをすぐ確認できる。 13:24 上山：新型小型レーダー「WITH RADER」を開発。移動観測車に搭載したレーダーを、発生しそうな位置に移動させる。これまでのレーダーは2000m以上の蜘蛛を捕らえる設計。 13:25 上山：ゲリラ雷雨の積乱雲は、白い積雲から灰色の積乱雲になっていくが、2000mの高さになってからでは遅い。人の観測・目視と新型小型レーダーを融合させて作っているデータ。 13:26 上山：テレビ朝日のデータ放送の枠を使い、関東のゲリラ雷雨情報を名まで伝えられる仕組みを2009年始めた。ゲリラ雷雨が発生しそうになると、自動的に画面に表示、詳細を確認できるようになる。 13:27 上山：2009年のPC向け新サービス「SOLiVE24」。PCのデスクトップで今の空を見るための窓（ソラマド）。地方別の窓にはウェザーリポーターのリポートが表示。これに加えて、生の天気番組を24時間放送している。 13:28 上山：誰でも参加できるチャットで番組、視聴者間で情報交換が出来る、新しい双方向コミュニケーション。番組中の画面をクリックすると、紹介したリポートや気象情報をデスクトップに詳しく表示できる。リアルタイム投票機能も。 13:30 上山：CS910CHでも同じ24時間放送を視聴可能。パソコン向け、テレビのデータ放送、ケータイも含めて、クロスメディアで放送とコミュニケーションを作っていくことが出来る。 13:31 上山：24時間生なので、地震や台風、竜巻などが発生した瞬間、すぐに天気予報が切り替わるようになっている。スタジオの背後に予報センターがあり、すぐに専門家が説明する。緊急地震速報とも連動。もっとも一番早いメディア。早すぎて伝わらない点は反省。 13:32 上山：生放送だと、気象情報の価値の劣化も早い。5分前の情報に価値があるが、10分前、20分前は価値が薄くなってしまう。そんな情報流通の局面になってきた。 13:33 上山：これからの気象情報はどうなる？これまでは、気象情報をアメダスで観測、スーパーコンピューターで解析、マスメディアから一斉配信していた。 13:34 上山：これからは、アメダスなどによる観測に加えて、人の体感、気分といった、人間の感覚を集約するケータイやウェブなどのメディアが使えるようになった。コンピューターの「観測」と人の目による「感測」に価値があるのではないか。 13:35 上山：また、メディアもマスメディアだけでなく、ケータイ、iPhone、デジタルサイネージ、トレインチャンネルなど多様な手段で伝えていく。その人、その状況に最適な受け取り方にあわせていくべき。「これからの天気予報は、皆で一緒に作る時代へ」 13:36 上山：実は日本の大学に足を踏み入れるのは始めてで緊張している。教室はあまり変わらないんだけれども。Bostonにいた。 13:37 @fthtm 上山：送る側の情報をかに出すかがポイント。ケータイサイト内で10分天気予報をしているが、ケータイで10分おきに1時間先まで無料で見られる。現地の人から今の天気「晴れ」「陰はっきり」という情報で成り立っている。頭上の天気を調べることが出来ている。 [in reply to fthtm] 13:39 @syannn 上山：間違った情報は、ぜんぜんない。なぜかよくわからないが、有料会員制を取っていることは、質の高い情報を集める効果があるのではないか。モチベーションが高い人に、皆が引っ張られていくような循環が出来ていて、ノイズが少ない。 [in reply to syannn] 13:40 上山：チェック体制としては、相当の人数を張っているいる。もしノイズが入ってきても、点によるノイズの情報。面で捉えているので。ライブカメラなどを参照して、瞬時にノイズかどうかを分けている。点の情報が量による質によって上回る世界になっている。 13:42 @fthtm 上山：雷の予測は難しい。光っている雷のうちどれが落ちるかわからない。積乱雲が原因でそれを元に予測する。落ちた情報をどれだけ早く伝えられるかがカギ。ケータイの落雷アラームは半径50kmいないに落ちたらお知らせするサービス。まだまだわからないことが多く、可能性ある分野。 [in reply to fthtm] 13:43 @kohzu かなり高級なモノ。航空機の先端にあるドップラーレーダーを使っている。幕張には移動型3台、大阪にも配備している。関東は東京都をカバーする範囲で配備。今年から1〜2年の間に、20数台を配備。目標は一家に一台のものが出来れば。 [in reply to kohzu] 13:44 上山：一家に一台というのは夢の世界。ただテレビは一家に一台が成り立っている。日本では防災意識が非常に高い。先日の台風は、他のアジア各国だったら死者が数百倍になってしまう。リテラシーの向上や技術、モバイルなどでもっと気軽な情報収集・提供の時代が来ると思う。 13:45 @morinome 上山：ゲリラ雷雨が終わる時間はほとんどわからない。10分だったり、30分だったり。雨の量までは今、わかっていない。起きるかどうかはわかるが。WITHレーダーは雲の中身、アメの移動・発達度合いがわかってくるんじゃないか。更新頻度6秒（これまでは300秒）なので。 [in reply to morinome] 13:47 @Wollest 上山：テレビはより広い人たちに伝えるには有効なメディア。みなさんも1日1回は見てるんじゃないか。それ自体はテレビの特徴。人に向けた、と言うより幅広い人向け。より詳しい、自分に落ちた情報はケータイやウェブに集約される。役割分担が進む。 [in reply to Wollest] 13:49 @kohzu 上山：情報手段の細分化の進行は止められない。技術もたくさん出てくるが、どれがメジャーになるか、受け入れられるかを見極めなければならない。どういうメディアが浸透するかにあわせて、最適化して情報提供する。ユーザーは何を選択してもかまわないと思うが、そのニーズを見極める。 [in reply to kohzu] 13:50 @mosukoby 上山：天気予報の範囲。明日の天気は9割当たる。「明日の関東の天気・晴れ」と言うか、「花小金井駅の天気・晴れ」と言うかで検証手段が違う。広いエリアの確率は高いが、狭い範囲は苦手。そこでウェザーリポーターのご協力で精度を高めている。 [in reply to mosukoby] 13:52 @mosukoby 上山：長期に関しては、全く当たらないかもしれない。様々な要素が絡んでいて、本当に難しい。天候デリバティブ向けなどに、長期予測サービスを提供している。ただ、1つの見解を伝えるのではなく、様々な専門意見を出していくのが現状。 [in reply to mosukoby] 13:52 今後天気を確実に間違えなく予報できるようになったりするんですか？？ [twicco.jp @s0611051 ] 13:52 現在の天気予報システムで最先端を進んでいるのは日本ですか? [twicco.jp @s0711053 ] 13:52 これだけ防災意識が強い日本でも、台風が通過すれば一人や二人、確実に死者が出たというニュースを見る。こういった被害者は大抵ご老体であり、ご老体は携帯電話を持ってない人が多いだろう。こういった人にいかに情報をフォローするのか、考えていますか？ [twicco.jp @fthtm ] 13:52 国の面積が小さい日本ならではの技術ですね、アメリカくらい大きかったらレーダーの費用が大変そう。 [twicco.jp...

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メディアビジネス、日米をかけて - 山脇智志氏（キャスタリア株式会社代表取締役社長）

13:11 本日の講師は山脇智志さん。キャスタリア株式会社代表取締役社長。山脇さんの人生のタイムラインに沿って、メディアビジネスについて俯瞰します。 13:13 山脇：「メディア」と「メディアビジネス」の違いは、お金についての話題があるかどうか。誰でも勝てるし、だれでも敗れ去る可能性がある。最前線というのはそれが頻繁に起きている場所。経験から含めてお話したい。 13:14 山脇：キャスタリアについて。インターネットをツールとして、学習を提供していく会社。現在はこの仕事をしているが、ここに至るまでの話をしていきたい。 13:16 山脇：Tokyo Part 1。東京に出てきて大学に行きながらアルバイトを探したときに、英語の通信教育の会社、アカデミー出版という会社に入った。最近はメグ・ライアンの英語レッスンで有名。DRIPPYなども有名。 13:17 山脇：ものすごい量の広告を打ち、効果が薄い広告下30%をカットする。GEがやっていた戦略だった。英語教材ビジネスで見られるメディアビジネスはなにか？紹介します。 13:19 山脇：初級コースを例に。1日1000人くらい申し込みがあり、入会と初回の教材が4000円。だいたい1カ月10%ずつ脱落していく。それでも、1日の売り上げは2868万円。ほかに中級、上級、最上級のコースがあり、数が減っていくとしても、1日4700万円を売り上げる。1か月約1億円。 13:22 山脇：（失礼、1カ月10億）。英語のCD教材で年間112億儲かる。原価は約100円。売値4000円。信じられない利益が生まれている。当たれば非常に大きな儲けがある。社長は個人で長者番付35位に入ってくるぐらいだった。 13:24 山脇：New York part 2。ニューヨーク市立大学バルク校でゲリラPRとラジオ局経営を学んでいた。PRとはPublic Relations。公共関係性？広報？日本語に正確に訳せない。 13:25 山脇：shu uemuraの息子さんとNYで出会ったとき、「PRは情報の共有」だと言っていた。こんなにいい情報があるのだから、みんなで共有しましょうよ、という意味合い。 13:28 山脇：電通や博報堂のような広告は資金がなければできないが、PRは元手がなくてもできる。その中でもゲリラPRが夢中になった。例えばドラマ「ソプラノ」というドラマのPRでタクシーのトランクから腕を出した。横断歩道を1本だけ真白くしてキャラクターを張り付けたり。 13:31 山脇：法律に違反しているか、と言われたらグレーだが、アイディア次第でいろいろな仕掛けができるのがアメリカ。お金がなくても勝負ができるのがPR。ではビジネスモデルは？報酬、人の価値（コネ）と人の数。人の価値の掛け算が大きければ報酬が高くなる。 13:32 山脇：日本では、サニーサイドアップ。中田や北島のPRを取り仕切る。Sex and the CityのサマンサがPR会社の社長。有名人をよく知っていて、一人で勝負ができる格好よさがある。日本に戻ろうかな、と思っていたが、ラジオの勉強も同時にしていた。 13:34 山脇：Los Angelsの日本語FM放送へ。ディレクター、放送作家、プロデューサー、広告営業（つまり好きなことをやっていい）という仕事。ただ、どんなにいい仕事、楽しい仕事をしても、経営が大切。経営がしっかりしているところは狭き門なのかもしれない。 13:36 山脇：ラジオのビジネスモデルは、広告。TOKYO FMの95%が広告だが、フジテレビは45~50%。電波は国から借りて営業するため、時間制約があり、利益に限界がある。だからフジテレビは映画、イベント、DVDなどをやっている。 13:38 山脇：アメリカのラジオ業界は山のようにある。局にフォーマットがあり、クラシックならひたすらクラシック、ロックならロック、ニュースならニュースだけを流す。だからターゲットがはっきりしていて、広告を取りやすくなっている。 13:38 山脇：最近アメリカでもデジタルラジオへ移行しつつある。日本ではラジオというメディアが衰退している。 13:41 山脇：New York part 2。3か月で帰ってしまった。日本語ビジネス新聞の広告営業＋記事執筆をやるようになって、企画広告を作るようになった。例えば飛行機の新規就航したらその年の取材をして、航空会社から広告をもらう。→ 自分のアイディアが売れる。 13:43 山脇：新聞は広告と購読。New York Timesは広告8割、購読2割。日本では広告5割、購読5割。日本の新聞は販売所が整備されているため。しかし我々は新聞を読まなくなってきた。新聞社、販売所はどうしよう、というのが現状。アメリカはレイオフの嵐。 13:45 山脇：New York Part 3。ネットバブルで最先端のシステムを使ったウェブ会社を作った。企画のときはバブル絶頂、会社ができた時にはバブル崩壊後。大変だった。日本語と英語、WebObjectsを武器にした。例えばAmerican Airlines、ドコモUSA。 13:46 山脇：電通とのプレゼンテーションだった。アメリカでは、弱小ベンチャーでも電通に勝てることだってあり得る。「インターネットが停滞することはない」ということに気付いた。ただ、ネットビジネスは浮き沈みがあるんだろうと思った。 13:49 山脇：今、新聞とウェブメディアがどうなっているか？2009年Q2で、ネット広告が18%、新聞は縮小、テレビ・雑誌は景気に連動しながらも数を減らしていく。みんなインターネット広告に移ってきている。GDPの回復と連動しているのはネットとラジオだけ。新聞、雑誌は下がり続けている。 13:50 山脇さんはtwitterをどう思うか？また広告力はあると思うか？ [twicco.jp @kohzu ] 13:50 I love NY so I have made this app telling you where you shoulｄ live in this amazing city http://bit.ly/26416i [twicco.jp @amandsoon ] 13:50 山脇：新聞が伝える情報には価値がある。新聞というビジネスがだめになっているだけではないか。 13:50 日本でラジオというメディアを繁栄させていくにはどういった策が必要なのか。 [twicco.jp @roadrollerda ] 13:50 なぜ、アメリカのラジオ業界は繁栄して日本のラジオ業界は衰退しているのか？日本のラジオ業界に欠けているのは何なのか？ [twicco.jp @terichiki ] 13:50 日本ではグレーなことは行われていないのか気になりました。 [twicco.jp @misianora ] 13:50 日本ではとてもまねできない芸当でアメリカならではのPRだと思った。 [twicco.jp @terichiki ] 13:50 日本でこういったゲリラPRをするとなると、許可がなければ行うことが出来ないのか。又、日本で行うとなるとどういったゲリラPRまで許されるのか。 [twicco.jp @roadrollerda ] 13:50 メディアビジネスとは当たればボロい儲け。Ｇｕｅｒｉｌｌａ PR お金がなくてもアイデアで勝負できる。考えれば...